“全產業鏈”順應時代發展需要

　　著名經濟學家郎咸平曾說過，今天的國際競爭已經不是單純的企業的競爭，不是產品的競爭，而是進入到了一個全新的產業鏈的戰爭時代。誰擁有完整的、有競爭力的產業鏈，誰擁有發展的先機。全產業鏈早來源于食品行業，指的是打造食品從田間到餐桌的完整產業鏈，從安全的食品和生態的食品兩個角度塑造品牌內涵，后來被一些企業學習和模仿，運用到其他產業。

　　全產業鏈具備很強的競爭力

　　全產業鏈并不是個新詞，在20世紀60年代的全球產業化浪潮中歐美、日本等國家地區已經形成了完整的理論體系。在國際糧食領域，ABCD國際四大糧商ADM、邦基（Bunge）、嘉吉（Cargill）、路易達孚（LouisDreyfus）均采用全產業鏈模式。近些年來，我國在糧食生產，農民增收等問題上取得了舉世矚目的，百姓的生活水平得到了明顯的提高，與此同時，對食品安全和營養健康方面提出了更高的要求，于是全產業鏈應運而生。全產業鏈因其具有產業環節的可控性，食品安全可追溯，一時間也被奉為諸多農產品企業追捧的對象。

　　從西方發達國家100多年的經驗來看，打通農業產業鏈是農業產業實現工業化、現代化的方向。因為，全產業鏈模式是一個可持續發展的模式，具有很強的競爭力。全產業鏈的下游在銷售、信息方面為上游提供支持，上游在供應的成本、效率、品質方面為下游提供保障，這種上下游貫通的優勢是單個環節上的企業難以具備的。同時，相關產業鏈的采購、物流、銷售等環節相互協同發揮優勢，這種協同優勢也是單個鏈條、單個環節上的企業難以具備的。全產業鏈為企業降低成本帶來了新的挑戰。它既是一種經營思想和理念，也是一種戰略、目標和選擇，它提升了企業對現有資源和未來資源的使用掌控能力，讓資源在相互作用和激發中向共同的目標努力，同時將一個企業變得更加整體化，企業資源在產業鏈不同環節的布置也更。

　　全產業鏈對自身的要求很嚴格

　　全產業鏈的核心不在于打通產業鏈的各個環節，而是實現各個環節之間的協同作用，實現整體價值的提升。它的這一特點要求鏈條上的每一段都很強，這樣串在一起整個產業鏈才能更強，而不是通過產業鏈來長期地保護弱者。管理學上有個著名的短板原理，一個木桶不管有多高，它能夠盛的水的高度只能取決于其中低的那塊木板。這個原理同樣適用于全產業鏈，它的競爭力也取決于短的那塊木板。所以只有不斷加強產業鏈上的每一個鏈條的建設，產品的競爭力才會進一步增強，整個企業才會脫穎而出成為贏家。千里之堤毀于蟻穴，如果產業鏈中有一個小小的環節不注意可能會給整個產業鏈帶來難以估算的損傷。近年來，號稱全產業鏈的雙匯、蒙牛等企業紛紛爆出質量門事件，我們發現全產業鏈很多時候成為產品缺陷、品牌缺陷的遮羞布，擋泥板。所以，這要求企業能夠嚴格要求自己，對產業鏈上的各個環節，進行有效的、自覺的管理和協調，實施全程品質的控制，實現食品安全的追溯性。

　　全產業鏈是企業未來發展的方向

　　我國是一個傳統農業大國，農業因為受到自然因素的影響利潤較薄。全產業鏈能夠進行規模化的收購、儲運，規模化的養殖、加工；能夠推動農產品由初加工向精深加工轉變，特別是對資金需求大、技術水平要求高的大型研發與技改項目，進行大規模投入，讓農產品的使用更更科學，較少浪費。隨著經濟全球化的發展，全產業鏈成為全球企業發展的趨勢，因為它有諸多的優點，可以提高縱向產業鏈一體化的效率，增強企業抗風險能力；可以做到產銷銜接，擴大了盈利空間，有助于緩解企業在激烈的競爭中為降低成本而在一個環節上弄虛作假的動機；有利于企業將質量管理內部化、規模化、標準化，促進了行業的整合，降低了政府監督的成本等。

　　當我們以一種全新的思維來再審視全產業鏈戰略時，我們發現只有鎖定市場消費的脈穴，才能獲得自身發展的支撐點，全產業鏈有著美好的前程，是適應時代發展需要的，我們堅信，全產業鏈發展模式必將成為推動國內企業走向成功的重要途徑。

　　
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