聯(lián)想農(nóng)業(yè)品牌佳沃開賣藍(lán)莓 柳傳志稱不急著賺錢

2013年05月08日 16:05 新浪財(cái)經(jīng)

圖為聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志發(fā)布會(huì)上致辭。

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 5月8日下午消息 聯(lián)想控股旗下專門從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)板塊佳沃集團(tuán)在京召開發(fā)布會(huì)，正式推出聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌“佳沃”，其產(chǎn)品——佳沃藍(lán)莓也同步上市。經(jīng)歷兩年多的醞釀、跨越南北半球的布局，聯(lián)想控股終于交出其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資業(yè)務(wù)的張答卷。

　　聯(lián)想的農(nóng)業(yè)布局

　　這是一場(chǎng)精心籌備的發(fā)布會(huì)，舞臺(tái)上的主角是聯(lián)想控股旗下從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)的佳沃集團(tuán)，以及他們的產(chǎn)品“佳沃”藍(lán)莓。

　　藍(lán)莓不僅營(yíng)養(yǎng)豐富，而且價(jià)格昂貴，一斤藍(lán)莓少則近百元，多則兩三百元。而水果，正是佳沃集團(tuán)的主要定位。

　　聯(lián)想控股副總裁陳紹鵬在發(fā)布會(huì)上介紹，每一顆佳沃藍(lán)莓都擁有身份認(rèn)證，可以通過二維碼追溯到產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，包括種植地、生產(chǎn)地，甚至是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

圖為陳紹鵬演示用二維碼查看產(chǎn)品信息。

　　佳沃集團(tuán)以“全程可追溯、全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)、全球化布局”的“三全”戰(zhàn)略理念為依托，首先全面進(jìn)入以藍(lán)莓和獼猴桃為代表的“超級(jí)水果”領(lǐng)域，從種植業(yè)入手探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新模式。

　　2010年，聯(lián)想控股開始涉足農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，當(dāng)年7月成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。2012年8月9日，成立佳沃集團(tuán)，由聯(lián)想集團(tuán)]前任副總裁陳紹鵬領(lǐng)軍，公司主要進(jìn)行水果、茶葉等領(lǐng)域的投資。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，成為聯(lián)想控股五大核心業(yè)務(wù)中最年輕的一個(gè)，其余四個(gè)則是IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料。

　　在過去一年里，佳沃集團(tuán)先后并購(gòu)了青島沃林藍(lán)莓果業(yè)有限公司、四川中新農(nóng)業(yè)科技有限公司以及智利的五家種植公司，陸續(xù)在國(guó)內(nèi)的山東、四川、陜西、河南、湖北、安徽等地建立起規(guī)模化的藍(lán)莓和獼猴桃示范園，并擁有南美洲和澳洲的首批種植基地。

　　目前佳沃已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的藍(lán)莓全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和最大的獼猴桃種植企業(yè)。與此同時(shí)，佳沃還與智利領(lǐng)先的水果企業(yè)Subsole公司，以及澳洲領(lǐng)先的果蔬公司Perfection Fresh結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而初步完成了跨越南北半球的全球化業(yè)務(wù)布局。

　　“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一個(gè)利國(guó)、利民、利己的好行業(yè)，也是聯(lián)想控股非常看重并著力打造的一個(gè)全新的支柱產(chǎn)業(yè)。”柳傳志表示，“與一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，目前我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展水平還存在很大的提升與發(fā)展空間。盡管困難諸多，但聯(lián)想控股有信心、有決心、有能力把它做好。我們已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，希望能給中國(guó)消費(fèi)者提供安全品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品(6.91,-0.06,-0.86%)和食品，實(shí)現(xiàn)我們產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的愿景。”

　　談到農(nóng)業(yè)，食品安全是逃不開的話題，柳傳志承認(rèn)，做農(nóng)業(yè)，就要做好面對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。佳沃選擇利用聯(lián)想控股的強(qiáng)項(xiàng)——技術(shù)來管理從育種、種植，到物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　在銷售環(huán)節(jié)，據(jù)陳紹鵬介紹，目前佳沃的產(chǎn)品主要在中超市、水果零售連鎖店，同時(shí)公司還與各企事業(yè)單位開展合作。而在時(shí)下熱門的電商方面，佳沃還沒有完全鋪開。在佳沃的天貓[微博]旗艦店，主營(yíng)產(chǎn)品新鮮藍(lán)莓的配送地區(qū)目前僅限北京。據(jù)悉，佳沃正準(zhǔn)備將配送范圍擴(kuò)大到各個(gè)大、中型城市。

　　聯(lián)想少帥掌舵農(nóng)業(yè)板塊

　　對(duì)IT起家的聯(lián)想來說，這是一個(gè)他們此前并不熟悉的全新領(lǐng)域。柳傳志說：“農(nóng)業(yè)，靠天吃飯。”在佳沃布局全球、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，管理難度也提升了。全國(guó)各地、不同國(guó)家的地域條件各不相同，水果產(chǎn)期也有很大跨度，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身就是一項(xiàng)步驟繁多、過程復(fù)雜的工作。這些都是佳沃需要解決的難題。

圖為聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志(右)與聯(lián)想控股副總裁兼佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬共同為品牌揭幕。

　　不過，柳傳志顯然對(duì)于自己的愛將陳紹鵬充滿信心。無論是在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，還是其后的媒體溝通會(huì)上，他都多次肯定陳的工作能力，并強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)抱有堅(jiān)定的信心：“聯(lián)想最大的優(yōu)勢(shì)就是人。如果我去找農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的專家來操作，必然需要磨合。但是紹鵬完全了解聯(lián)想的理念和企業(yè)文化，他做的投資沒有一筆遇到問題。”

　　陳紹鵬，曾經(jīng)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁，主管新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)，被譽(yù)為“聯(lián)想少帥”，一度被看好是聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶的接班人。據(jù)此前的媒體報(bào)道，他在聯(lián)想PC業(yè)務(wù)系統(tǒng)供職18年，曾在12年內(nèi)連升8級(jí)，還曾帶領(lǐng)分區(qū)業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造了年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)585%的戰(zhàn)果，公司內(nèi)部稱其擁有將“冰塊賣給愛斯基摩人”的銷售能力。

　　當(dāng)初，讓誰(shuí)來執(zhí)掌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)，柳傳志觀察了很長(zhǎng)時(shí)間，最終選擇了陳紹鵬。因?yàn)樗扔谐錾哪芰Γ滞耆谌肼?lián)想穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)文化與管理理念。而從目前來看，陳紹鵬的表現(xiàn)也沒有讓這位伯樂失望。在公司成立一年不到的時(shí)間里，就通過并購(gòu)、自建基地等一系列動(dòng)作，旋風(fēng)般完成了佳沃集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外的基本布局。

　　搞農(nóng)業(yè)要穩(wěn) 不急著掙錢

　　與聯(lián)想控股其他核心業(yè)務(wù)板塊，如IT、房地產(chǎn)等相比，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的盈利節(jié)奏顯然太過緩慢。就像陳紹鵬說的：“種植水果周期很長(zhǎng)，不能賺快錢，也沒有暴利。但它是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)。”根據(jù)聯(lián)想控股的數(shù)據(jù)，佳沃集團(tuán)在水果領(lǐng)域的投資額已經(jīng)超過10億元，而為了推出的獼猴桃、車?yán)遄拥雀嗥奉惖乃具€將進(jìn)一步加大投資。

　　每當(dāng)談到佳沃日后的發(fā)展規(guī)模時(shí)，陳紹鵬總是不疾不徐地回答：“眼下，還是先把產(chǎn)品質(zhì)量搞好，擴(kuò)大規(guī)模的事以后再慢慢展開。”這樣的節(jié)奏是要有底氣的。柳傳志在發(fā)布會(huì)上，高調(diào)地表示：“搞農(nóng)業(yè)就是要穩(wěn)，我們不急著掙錢，投個(gè)十億、二十億咱們投的起。”實(shí)際上，充足的資金和柳傳志的信任，正是陳紹鵬的定心丸。

　　眼下的佳沃集團(tuán)暫時(shí)還處于“只吃草不產(chǎn)奶”的階段，在整個(gè)聯(lián)想控股的布局中，它只擔(dān)任“二級(jí)火箭”的作用。

　　柳傳志表示，聯(lián)想控股將力求在2014到2016年實(shí)現(xiàn)整體上市，他希望聯(lián)想控股能給中國(guó)股市帶來一股清新的風(fēng)：“我們并不特別重視市值，而是希望上市后各個(gè)方面的業(yè)務(wù)都能保持增長(zhǎng)。”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更是被柳傳志寄予厚望，“上市后要推出新水果或者新領(lǐng)域的投資，然后實(shí)現(xiàn)持久、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。”(梅珂 發(fā)自北京)